2016年5月16日下午，大地丰源公司领导、中层和管理骨干参加了“现场6S管理规范化和中层干部如何提高工作执行力”主题培训。本次培训内容涵盖了6S管理常识、6S管理要领及方案、危废行业规范化现场管理案例、时间管理法则、执行力细节管理、危险废物管理体系能力建设和部门管理讨论交流七个部份组成。
培训内容结合公司现场管理和工作执行存在问题进行剖析，并对照国内危险废物处置企业的先进管理经验，围绕如何提高管理水平和现场管理进行集中讨论分析。最后李伟董事长指出第二季度，公司必须加“以现场管理为抓手，以制度化管理为保障”的管理能力提升，提高生产经营的风险管控，夯实管理基础。
通过这次培训进一步增强中层干部法治意识与管理能力，提升员工6S管理的总体认识，为公司稳步快速发展，打造学习型与实干型团队创造条件。